+7 (812) 407-37-61
sdubovik@bolshe.su

Больше.Консалтинг

Консалтинг - это правильный и естественный метод на пути к построению грамотного отдела закупок и качественным изменениям процессов снабжения внутри компании.

Что у вас случилось?

Хотите больше знать

Ваш отдел закупок работает хорошо, даже отлично. Но для собственного спокойствия вы хотите проверить - всё ли действительно так хорошо или это лишь видимость.
Да, было бы кстати -->

У вас проблемы с поставщиками

С закупками всё хорошо, но вам кажется, что вы не в рынке. Ваши конкуренты получают лучше цены, и лучшие условия на рынке. Не понимаете почему так происходит.
У нас есть совет -->

Катастрофа с запасами

В вашей компании “так себе” и с поставками, и с запасами, и с поставщиками. И вроде все на местах, но чего-то не хватает, и нет качественных изменений в работе отдела.
Нужна помощь -->

Вы хотите стать лучше

Отдел закупок работает хорошо, но вы понимаете, что всегда есть место для совершенства. И хотя обычные тренинги не помогают, вы все равно хотите расти.
Инновации это к нам -->

Вы погрязли в текучке

Вы лучшие на рынке, но чувствуется что работаете на грани. Сплошные авралы, хаос, спешка и постоянный надрыв. Нужно навести порядок.
Хочу порядка -->

У вас всё сложно

Вы не знаете что не так, но понимаете - вашему отделу закупок срочно нужны изменения.
Обсудим ситуацию? -->

Аудит закупок

Проблема

Сотрудники ООО “*****-техно” очень радовались приходу нового директора по закупкам. Около года ситуация менялась исключительно в лучшую сторону.

Однако через год ситуация начала меняться, клиенты стали уходить к конкурентам. Отдел закупок постоянно рапортовал что у них лучшие условия на рынке. Учредитель нещадно гнал отдел продаж вперёд, но бесполезно. Клиенты продолжали покидать компанию.

И только по счастливой случайности вскрылось, что в отделе закупок давно назрела проблема - задолженности, откаты и в целом низкая мотивация сотрудников. За счёт качественных изменений компания вернула свои позиции, но потеряла очень много времени и средств.

Как мы это решим

Данный пример демонстрирует, что даже не смотря на успешную деятельность, следует периодически проводить аудит всех отраслей компании. Впрочем, опытные руководители это и так знают. Как в этой ситуации поможем мы:

  • Поговорим с каждым, кого касаются закупки
  • Создадим карту всех процессов компании и детальную карту процессов закупки
  • Определим и укажем узкие места процессов
  • Поработаем за вас пару дней
  • Изучим каждый рабочий документ
  • Сделаем независимый мониторинг отрасли
  • Исследуем процессы планирования и подвергнем их сомнению
  • Проведём оценку компетенции персонала
  • Проанализируем и подправим вашу систему отчетность
  • Рассчитаем трудозатраты и расскажем о путях повышения эффективности
  • Подготовим комплексный отчёт с практическими рекомендациями

Пока нравится, что дальше?

Независимый мониторинг

Проблема

Агропромышленный комплекс небольшого регионального города с начала 2000х годов считался лидером своей отрасли. Сплочённый коллектив работал вместе уже более пятнадцати лет, а процессы компании и пул поставщиков были стабильны.

Но в последнее время прежние показатели прибыли стали недостижимы. Рост цен на сырьё, комплектующие и расходные материалы вынудил компанию отказаться от многих перспективных идей и сильно сократить свои планы на будущее.

И только после вынужденного присоединения к крупному холдингу и перехода на новых поставщиков, директор АПК смог понять причину провала. Излишняя стабильность в работе отдела закупок и отсутствие регулярного мониторинга рынка не позволили компании вовремя заметить изменения, начавшиеся в отрасли.

Как мы это решим

В независимости от того, насколько опытен ваш отдел закупок, регулярные независимые проверки помогут вашей компании быть в тонусе. Как в этой ситуации поможем мы:

  • Проанализируем вашу закупочную деятельность
  • Определим области, наиболее зависимые от цены
  • Составим базу альтернативных поставщиков
  • Сделаем независимое исследование цен
  • Попытаемся определить, как работают ваши конкуренты
  • Предложим наиболее удобную форму закупок
  • Подготовим комплексный отчёт с практическими рекомендациями

Пока нравится, что дальше?

Планирование и прогнозирование

Проблема

Владелец компании по поставке автомобильных запчастей не мог понять почему в ранее стабильном бизнесе, прибыльный месяц начал сменяться убыточным и наоборот. Маркетинг с закупками наперебой заваливали графиками и отчётами о динамике ВВП, растущей конкурентной среде и волатильности валют. А отдел продаж просто просил товар.

На одной из деловых встреч постоянный клиент поделился опытом - программа XXXX в аналогичной ситуации исправила все проблемы с закупкой. Оплатив внедрение программы и увидев первые результаты, владелец понял, что его отрасль не такая уж и непредсказуемая. Для решения его проблемы, необходимы были лишь базовые инструменты планирования.

Как мы это решим

  • Проанализируем ваши данные и уберём лишнее
  • Наладим сбор действительно важной информации
  • Проверим все наши инструменты и выберем лучшие для вас
  • Вместе с вами выберем контрольные точки и научимся их отслеживать
  • Расскажем на чём нужно сконцентрировать внимание
  • Научим и внедрим всему, что разработаем для вас
  • Через полгода вернемся, чтобы отшлифовать детали

Пока нравится, что дальше?

Аттестация и обучение персонала

Проблема

Исторически сложилось, что в компании ООО ***свет. не было директора по закупкам, а многочисленные закупщики были под присмотром одного из учредителей. Не понадобился он и тогда, когда обороты выросли почти в 10 раз.

Проблемы начались позже, в период стагнации, и не выглядели поначалу устрашающими. Однако постепенно их становилось всё больше, и больше. Что выявить причины, учредителям пришлось не один месяц провести, участвуя в работе отдела закупок.

Как мы это решим

Как в этой ситуации поможем мы:

  • Проверим работу каждого сотрудника
  • Проведём аттестацию персонала
  • Составим карту компетенций вашего отдела закупок
  • Разработаем и реализуем индивидуально подобранное обучение
  • Подготовим детальную мотивацию для отдела закупок
  • Расскажем куда расти каждому и все команде вместе.

Пока нравится, что дальше?

Оптимизация бизнес-процессов

Проблема

Отдел закупок завода по переработке одного очень важного в нашей стране сырья работал, выполняя все стратегические цели. Но этот успех давался весьма непросто - за год в отделе закупок мог поменяться практически весь состав работников. Никто не мог выдержать постоянные авралы и дедлайны, работу допоздна и отсутствие отпусков. Компания тратила множество ресурсов на поиск и обучение новых сотрудников. При этом в самой работе были постоянные ошибки, сбои и недоразумения, которые приходилось постоянно исправлять, чтобы достигать высоких результатов.

Лишь случайное появление в компании опытного закупщика, который не испугался авторитета начальства, и смог всем объяснить, что отдел закупки не занимается - бухгалтерией, доставкой, договорами и прочими отвлекающими делами. А объяснив, не остановился, и смог добиться качественных изменений в своей работе, а также в работе всего отдела.

Как мы это решим

Разница отличной компании от просто "хорошей" в отлаженных бизнес-процессах. Как в этой ситуации поможем мы:

  • Узнаем всё о закупках в вашей компании
  • Поговорим с каждым сотрудников и с каждым отделом
  • Составим обзорную карту всех бизнес-процессов
  • Поделимся независимым мнениям о функционале отдела закупок
  • Разложим в схемах и словах каждый шаг работы отдела закупок
  • Подготовим комплексный отчёт с практическими рекомендациями
  • Вместе с вами поможем внедрить новые процессы в работу

Пока нравится, что дальше?

Как мы работаем

1. Общаемся по телефону или в скайпе. Понимаем, что вам нужно.
Как и любые специалисты, перед началом работы мы анализируем - по плечу ли нам ваша задача и относится ли она к нашему профилю.
2. Мы оцениваем сроки, масштабы работ, необходимые ресурсы.
На данном этапе нужно определить самое важное, узнать истинные потребности и задачи компании, чтобы не заниматься второстепенными вещами. Мы умеем ценить и ваши деньги, и своё время.
3. Готовим предложение с планом работ, графиком и стоимостью.
Наше предложение всегда содержит конкретные даты и конечную стоимость. Мы никогда не стремимся растянуть сроки или увеличить стоимость проекта - это вредит нашей репутации и мешает двигаться вперёд.
4. Встречаемся (очно или в скайпе), обсуждаем план работ, согласовываем детали.
Мы готовы к изменениям, если они необходимы нашим клиентам.
5. Обсуждаем уровень вашего участия в проекте (от «У нас нет времени – делайте всё сами» до «Каждый ваш шаг вместе с нами»).
Мы очень ценим, когда команда идёт к изменениям с первых дней и все цело посвящает себя проекту. Но мы также понимаем, что любая команда = это живой организм, не способный замереть. Поэтому мы всегда сможем отыскать баланс вашего участия.
6. Приступаем к работе. Проводим аудит текущей ситуации, реализуем план действий.
Это самый интересный этап работы. Обычно на нём компания получает возможность увидеть себя со стороны и узнать о себе много нового.
7. Подводим итоги, вы принимаете работу.
Вы получаете решение своей задачи. И это не сухой отчёт, а набор практических решений и инструментов, персонализированных под ваши нужды.
8. Вы решили свою задачу, мы получили ваши рекомендации.
После завершения проекта мы никогда не исчезаем с вашего горизонта. Мы интересуемся изменениями в вашей компании, даём практические советы.

Мне подходит

Все так обещают!

Информация для размышления

Ниже мы собрали информацию, которая поможет вам принять решение.

В первую очередь это более 10 отзывов.

А всего тренинги и консультации получили более 100 компаний.

Здесь вы можете познакомиться с главным тренером и его мыслями

Решено,
позвоните мне!

Или просто свяжитесь с нами

ЗА консалтинг

Консалтинг подходит как крупным, так и средним и небольшим компаниям


Консалтинг это не обязательно дорого или долго


Консалтинг окупается в первые месяцы работы

Когда всё сложно

Не понимаете что происходит с закупками?

Нет времени самостоятельно разбираться?

Хотите арендовать опытного директора по закупкам?

Нужен консалтинг "под ключ" или вы просто хотите совета?

Вы по адресу. Закупки это наш профиль!