«Шесть шляп мышления» — метод Эдварда де Боно для запуска, управления и переключения мышления при планировании, обсуждении проблем и поиске решений.
Этот метод отлично подойдет в ситуациях творческого кризиса, когда не знаешь с какой стороны подступиться к сложному вопросу, в случае необходимости выбрать решение из множества альтернатив, при необходимости выработать новое, нестандартное решение или найти пути для преодоления какой-либо проблемы.
При групповом обсуждении можно дать каждому участнику свою роль (одеть определенную шляпу) или же вся группа вместе примеряет на себе шляпу определенного цвета.
В первом случае важно помнить, что нельзя давать соответствующие роли тем людям, которые больше всего ей соответствуют в жизни. Т. е. не назначайте критиком того, кто и так всё время критикует, не одевайте на чувственную и эмоциональную особу красную шляпу. Это правило не только позволит провести работу более эффективно, но и даст возможность участникам раскрыть свои возможности.
Начинать стоит с белой шляпы, а затем переходить к шляпе критика.
В конце руководитель (синяя шляпа) подводит итоги, фиксирует результаты и, если нужно, определяет дальнейшие действия.
Плюсы метода:
Большое количество возникающих идей. Проблема подробно разбирается с разных сторон.
Комфортность в случае группового обсуждения, т.к. человек говорит не от своего лица, а от лица надетой шляпы или, если это более комфортно, от лица очередной роли. Можно оставаться самим собой в глазах коллег.
Противоположные точки зрения не конфликтуют, а сосуществуют.
Повышает в несколько раз эффективность совещаний. Легко договариваться и приходить к совместному решению. Участники не переходят на личности. Можно вовлекать в обсуждение тех, кто обычно отмалчивается.
Делает мыслительный процесс увлекательным и красочным.
Подходит для участников от 5 до 150 лет.
Белая шляпа. Ученый.
Черная шляпа. Критик.
Желтая шляпа. Оптимист.
Красная шляпа. Художник.
Зеленая шляпа. Креативщик.
Синяя шляпа. Руководитель.
Метод хорошо работает везде, где нужно шевелить мозгами – решение проблем, поиск решения задач, рождение идей на совещаниях, при планировании, обучении и т.д.
О разнице между Надо и Хочу, а также про осмысленность
Майнд-карты для вашего бизнеса
и повседневной деятельности.
Программы обучения
Сергея Дубовика