Логистика

Вот такую книжку 60-летней давности приобрел.
⠀
Для работников материально-технического снабжения системы совнархоза.
⠀
Указания о правилах хранения и транспортирования основных материалов и оборудования, применяющихся в промышленном производстве и на строительстве.
⠀
Ещё тут же вопросы взаимоотношения с железной дорогой и поставщиками.

В чем разница между «закупками» и «снабжением»? Спойлер: дело не только в названии.

Направления сокращения затрат в закупках. Карта и план действий

Второе издание книги «Закупки на 100 %» поступило в книжные и интернет-магазины.

Что изменилось после первого тиража издательства «Питер» в 2018 г., помимо новой обложки:

• Поправил «наивности» — сталь по 30000 р. за тонну, НДС 18% (было же ведь такое), инфляция и т. д.
• Последние правки в рукопись я вносил в марте 2022 г. при курсе 111 руб. за доллар. Чтобы не смешить будущих читателей значением доллара к рублю, для главы «Отработка повышения цен поставщиков» пришлось удалить график изменения курса валюты.

• Переработал часть материалов для облегчения восприятия.

Принципиальных изменений во втором издании не будет, поэтому если вы уже приобретали книгу, второй раз можно это не делать.

Книга больше двух лет была в ТОП-100 бизнес-литературы на Озоне, итого напечатали 10000 экземпляров.

Подробнее о книге и местах продаж: https://sdubovik.ru/kniga-zakupki-na-100/

Скачать отрывок книги «Закупки на 100%» можно здесь.

Чтобы заказать несколько экземпляров книги, например, для корпоративной библиотеки (на юридическое лицо), пришлите представителю издательства:

• количество нужных Вам экземпляров,
• индекс и адрес доставки,
• банковские реквизиты.

Московское представительство Издательского дома «Питер»: Наталья Кочиева;

kochieva@piter.com; +7495 234-38-15 (доб. 138).

Сообщите, что вы обращаетесь от автора книги и рассчитываете на авторскую скидку 20%.

Тренинг «Закупки на 100%».

Антикризисное управление. Закупки.

Существует несколько различных подходов, с помощью которых отдел закупок может управлять взаимодействием с поставщиками, чтобы отслеживать их ошибки и снижать риски. В итоге — отрегулировать работу с поставщиками для исправления проблем сейчас, а также для предупреждения их в будущем.

Например, по итогам квартала с помощью интегральной оценки определяют ранг поставщиков. В зависимости от ранга может быть зафиксирован максимальный объем закупок, который передадут поставщику.

Ранг 1 — до 100% от общего объема закупок категории.

Ранг 2 — не более 75% от общего объема закупок категории.

Ранг 3 — не более 50% от общего объема закупок категории.

Ранг 4 — не более 20% от общего объема закупок категории.

Ранг 5 — 0%.

Один из вариантов оценки нарушений поставщиков — накопительная система штрафных баллов наподобие того, как это делает ОZON.

Каждое нарушение поставщика оценивается с помощью таблицы.  Там описаны срок действия санкций, накладываемых на поставщика, сколько баллов и за что начисляют.

Если поставщик наберёт 1000 баллов, его личный кабинет блокируется.

В таблице есть нарушения от 200 баллов за умеренные нарушения, до 1000 баллов за серьезные. То есть за одно серьезное нарушение поставщик может быть блокирован.

Кроме присвоения штрафных баллов, к поставщику могут быть применены постоянные или временные ограничения, например:

• временная блокировка карточек товаров;
• временная деактивация личного кабинета;
• постоянная блокировка карточек товаров, которые нарушают правила работы площадки.

Поставщику дается 3 календарных дня, чтобы обжаловать нарушение. Когда 3 дня пройдут, оспорить нарушение нельзя.

Примеры нарушений из середины списка OZON.

Чтобы открыть полную таблицу, нажмите на картинку.

Задачи и компетенции специалистов и руководителей отделов закупок

Два пути преодоления проблем с низким уровнем сервиса поставщика