Консалтинг - это правильный и естественный метод на пути к построению грамотного отдела закупок и качественным изменениям процессов снабжения внутри компании.
Ваш отдел закупок работает хорошо, даже отлично. Но для собственного спокойствия вы хотите проверить - всё ли действительно так хорошо или это лишь видимость. Да, было бы кстати -->
С закупками всё хорошо, но вам кажется, что вы не в рынке. Ваши конкуренты получают лучше цены, и лучшие условия на рынке. Не понимаете почему так происходит. У нас есть совет -->
В вашей компании “так себе” и с поставками, и с запасами, и с поставщиками. И вроде все на местах, но чего-то не хватает, и нет качественных изменений в работе отдела. Нужна помощь -->
Отдел закупок работает хорошо, но вы понимаете, что всегда есть место для совершенства. И хотя обычные тренинги не помогают, вы все равно хотите расти. Инновации это к нам -->
Вы лучшие на рынке, но чувствуется что работаете на грани. Сплошные авралы, хаос, спешка и постоянный надрыв. Нужно навести порядок. Хочу порядка -->
Вы не знаете что не так, но понимаете - вашему отделу закупок срочно нужны изменения. Обсудим ситуацию? -->
Сотрудники ООО “*****-техно” очень радовались приходу нового директора по закупкам. Около года ситуация менялась исключительно в лучшую сторону.
Однако через год ситуация начала меняться, клиенты стали уходить к конкурентам. Отдел закупок постоянно рапортовал что у них лучшие условия на рынке. Учредитель нещадно гнал отдел продаж вперёд, но бесполезно. Клиенты продолжали покидать компанию.
И только по счастливой случайности вскрылось, что в отделе закупок давно назрела проблема - задолженности, откаты и в целом низкая мотивация сотрудников. За счёт качественных изменений компания вернула свои позиции, но потеряла очень много времени и средств.
Данный пример демонстрирует, что даже не смотря на успешную деятельность, следует периодически проводить аудит всех отраслей компании. Впрочем, опытные руководители это и так знают. Как в этой ситуации поможем мы:
Агропромышленный комплекс небольшого регионального города с начала 2000х годов считался лидером своей отрасли. Сплочённый коллектив работал вместе уже более пятнадцати лет, а процессы компании и пул поставщиков были стабильны.
Но в последнее время прежние показатели прибыли стали недостижимы. Рост цен на сырьё, комплектующие и расходные материалы вынудил компанию отказаться от многих перспективных идей и сильно сократить свои планы на будущее.
И только после вынужденного присоединения к крупному холдингу и перехода на новых поставщиков, директор АПК смог понять причину провала. Излишняя стабильность в работе отдела закупок и отсутствие регулярного мониторинга рынка не позволили компании вовремя заметить изменения, начавшиеся в отрасли.
В независимости от того, насколько опытен ваш отдел закупок, регулярные независимые проверки помогут вашей компании быть в тонусе. Как в этой ситуации поможем мы:
Владелец компании по поставке автомобильных запчастей не мог понять почему в ранее стабильном бизнесе, прибыльный месяц начал сменяться убыточным и наоборот. Маркетинг с закупками наперебой заваливали графиками и отчётами о динамике ВВП, растущей конкурентной среде и волатильности валют. А отдел продаж просто просил товар.
На одной из деловых встреч постоянный клиент поделился опытом - программа XXXX в аналогичной ситуации исправила все проблемы с закупкой. Оплатив внедрение программы и увидев первые результаты, владелец понял, что его отрасль не такая уж и непредсказуемая. Для решения его проблемы, необходимы были лишь базовые инструменты планирования.
Исторически сложилось, что в компании ООО ***свет. не было директора по закупкам, а многочисленные закупщики были под присмотром одного из учредителей. Не понадобился он и тогда, когда обороты выросли почти в 10 раз.
Проблемы начались позже, в период стагнации, и не выглядели поначалу устрашающими. Однако постепенно их становилось всё больше, и больше. Что выявить причины, учредителям пришлось не один месяц провести, участвуя в работе отдела закупок.
Как в этой ситуации поможем мы:
Отдел закупок завода по переработке одного очень важного в нашей стране сырья работал, выполняя все стратегические цели. Но этот успех давался весьма непросто - за год в отделе закупок мог поменяться практически весь состав работников. Никто не мог выдержать постоянные авралы и дедлайны, работу допоздна и отсутствие отпусков. Компания тратила множество ресурсов на поиск и обучение новых сотрудников. При этом в самой работе были постоянные ошибки, сбои и недоразумения, которые приходилось постоянно исправлять, чтобы достигать высоких результатов.
Лишь случайное появление в компании опытного закупщика, который не испугался авторитета начальства, и смог всем объяснить, что отдел закупки не занимается - бухгалтерией, доставкой, договорами и прочими отвлекающими делами. А объяснив, не остановился, и смог добиться качественных изменений в своей работе, а также в работе всего отдела.
Разница отличной компании от просто "хорошей" в отлаженных бизнес-процессах. Как в этой ситуации поможем мы:
Ниже мы собрали информацию, которая поможет вам принять решение.
В первую очередь это более 10 отзывов.
А всего тренинги и консультации получили более 100 компаний.
Здесь вы можете познакомиться с главным тренером и его мыслями
Решено,Или просто свяжитесь с нами
Консалтинг подходит как крупным, так и средним и небольшим компаниям
Консалтинг это не обязательно дорого или долго
Консалтинг окупается в первые месяцы работы
Не понимаете что происходит с закупками?
Нет времени самостоятельно разбираться?
Хотите арендовать опытного директора по закупкам?
Нужен консалтинг "под ключ" или вы просто хотите совета?