Ценность данного тренинга целеполагания в том, что он ориентируется как на постановку и исполнение профессиональных (рабочих) целей и задач руководителей и сотрудников, так и на личные цели и интересы. Это помогает участникам гармонично связать свои задачи на работе и истинные личные цели, что дает в итоге длительный эффект от тренинга.
Программа тренинга построена на несложных, но доказавших свою эффективность, методиках целеполагания. Благодаря этому участники смогут без сверхусилий применять их в своей повседневной работе и жизни, и именно они быстрее всего приведут к достижению видимых результатов.
Тренинг «Целедостижение» ориентирован на:
- руководителей всех уровней (от линейных до генерального директора),
- менеджеров, участвующих в управлении и организации проектов,
- сотрудников, координирующих работу нескольких компаний, подразделений или человек,
- сотрудников результат работы которых зависит от деятельности большого количества других людей и принимающих важные и ответственные решения.
Цели тренинга целеполагания:
- Связать и гармонично объединить ваши личные и профессиональные цели.
- Объединить сотрудников. Вдохновить вас на новые, казавшиеся ранее нереальными, горизонты и достижения.
- Научить ставить цели от маленьких до грандиозных. Дать вам методики наиболее эффективной постановки целей сотрудникам и себе лично.
- Научить инструментам, которые быстрее других приведут к достижению целей и задач как одного сотрудника, так и всей компании в целом.
- Научить, как избавиться от балласта ненужных действий в работе и личной жизни, траты времени и, не дающих двигаться вперед, якорей.
Программа тренинга «Целедостижение»:
Правила постановки целей и задач
- В чем отличия между мечтой, целями и задачами? Какими категориями мыслим мы?
- 3 этапа целей, которые нужно уметь различать.
- Современный метод постановки целей руководителя — КИРОВ. Повышение эффективности SMART задач.
- Что делать, если часто возникает ситуация — «каждый это по-своему понял». Примеры корректных краткосрочных и долгосрочных целей и задач.
- Какие цели имеют больший эффект и результат: выполнимые или недостижимые? Какие ставить перед своими сотрудниками?
Менеджмент целей и задач
- Можно ли управлять через один показатель? Purpose Core Indicator -стержневой показатель цели.
- Ключевые показатели эффективности KPI (КПЭ). Как построить систему KPI , как делать с ее помощью расчеты? Примеры из реальной практики.
- Как правильно назначать показатели эффективности KPI.
- Пирамида Дилтса –модель логических уровней. Инструмент для наведения порядка в нашей работе и личной жизни, раскладывающий все по полочкам.
- Терка целей — очистка личных целей от навязанных грузов и чужого мусора. Снимаем шелуху и добираемся до своих истинных целей.
Инструменты достижения целей
- Что делать с «необучаемыми» сотрудниками? Как правильно объяснять и ставить задачи?
- 9 книг по дисциплине в трех иллюстрациях. Самый эффективный способ поддержания дисциплины.
- Можно ли сделать обратную связь высокого качества?
- Как желание быть идеальным начальником мешает достижению целей?
- Главные правила записи и визуализации целей, которые приведут к результату.
- Чему не учат в Гарвардской бизнес-школе. Как лист с несколькими строчками текста может принципиально изменить жизнь людей.
Дальнейшая работа после тренинга
- Составление перечня мероприятий для каждого участника. Что конкретно сделать после тренинга.
Практические упражнения
- Постановка и формулировка четких целей. Какие подводные камни нужно обойти?
- Простая техника преодоления саботирования исполнения целей.
- Объединение рабочих и личных целей в одно целое.
- Предел мечтаний и граница достижимости целей. Постановка грандиозных целей.
- Отработка преодоления препятствий к исполнению любого желания.
- Преобразование отрицательных целей в положительные.
- Тренировка обратной связи высокого качества.
- Расчет и оценка деятельности по методике KPI.
Бонус в электронном виде. Доказавшие свою эффективность инструменты для вашей повседневной работы:
- простая форма постановки задач сотрудникам и одновременного контроля за их исполнением,
- схема достижений целей руководителем,
- готовый пример построения системы KPI,
- самый полный на сегодняшний день перечень коэффициентов KPI для коммерческого отдела компании (продажи и закупки),
- пример реализации системы обратной связи высокого качества.
Программа тренинга «Целедостижение» рассчитана на 1 день (8 ак. часов).
Стоимость корпоративных тренингов по целеполаганию:
Рассчитайте стоимость тренинга или уточните любую информацию по телефону +7-812-407-3761, либо отправьте запрос.
Ближайшие открытые тренинги целеполагания (для участников из разных компаний):
- в бизнес-школе «Moscow Business School» Москва. Подробная информация на сайте бизнес-школы.
Давайте договоримся о встрече и рассмотрим, подойдет ли тренинг «Целедостижение» именно для вашей компании, ваших руководителей и сотрудников. Для этого просто позвоните по телефону +7-812-407-3761, или напишите нам.