Три приема для усиления своей позиции в переговорах

11 октября 2021

1. Задайте свой сценарий переговоров

Этот способ полезен при ответственных телефонных переговорах и особенно на встречах с поставщиком или клиентом.
Ваша задача в самом начале обозначить сценарий или программу переговоров, например: «Давайте вначале мы обсудим итоги работы за полгода, затем нам нужно договориться, что вы сделаете с браком, потом обсудим новинки, которые вы предлагаете». В конце нужно получить от оппонента его подтверждение.

Первый плюс приема: кто установил сценарий переговоров, тот имеет над оппонентом преимущество. Вы устанавливаете правила, значит, вы имеете превосходство.
Второй плюс: если другая сторона согласилась с озвученной программой встречи, вы всегда сможете возвращать диалог с неудобных вам вопросов к озвученному сценарию, мотивируя это тем, что мы же договорились о вопросах, которые обсудим. Можно пообещать вернуться к неудобному вопросу поставщика в конце встречи или разговора, а можно будет и не успеть его обсудить.

Три приема для усиления своей позиции в переговорах 1. Задайте свой сценарий переговоров 2. Полный список условий 3. Какой у вас запасной вариант?

2. Полный список условий

Сторона, которая изначально заявляет больший перечень условий для обсуждения, выглядит увереннее и убедительнее.
Например, чем больше условий, которые требуете от поставщика вы заявите в самом начале переговоров, тем проще вам будет «идти на встречу» поставщику, отказавшись от одного или нескольких пунктов своих претензий.
Вы можете уступать в малозначительных требованиях, добиваясь улучшений по более значимым для вас пунктам.

3. Какой у вас запасной вариант?

Это вопрос, который может здорово дестабилизировать другую сторону. Он помогает перехватить инициативу в диалоге.
– Игорь, те условия, которые вы предлагаете, явно неконкурентные. Конечные потребители не оценят, если мы начнем применять ваше сырье в производстве. Себестоимость готовой продукции только вырастет. На данный момент цена, условия оплаты и комплекс сервиса, предложенный вашими коллегами, не даёт мне возможности сделать выбор в вашу пользу. Каков был ваш план «Б» на случай, если я откажу?

Некоторым людям бывает стыдно признаться, что никакого плана «Б» у них не было. Это дополнительно играет вам на руку.


Выгодно ли вам работать с поставщиками и клиентами с отсрочкой платежа?

Полный перечень способов выявления лжи. Как понять, что вам врут на переговорах.

 

Подпишитесь на авторские материалы по закупкам, продажам и управлению про которые пока не найти информацию в Интернете

Майнд-карты для вашего бизнеса
и повседневной деятельности.
Программы обучения
Сергея Дубовика

0